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《企業全面運營沙盤實戰模擬》培訓課程簡介
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企業沙盤培訓課程之一
20012—2—20編制
《企業全面運營沙盤實戰模擬》培訓課程介紹
課程介紹:
企業全面運營沙盤實戰模擬訓練是通過模擬企業整體運營過程,使學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中,領悟科學管理規律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、企業系統運營、企業團隊建設、企業競爭優勢締造以及企業資源的有限性,并能有效提高職業經理人員商業計劃與商業決策的能力。
企業全面運營沙盤實戰模擬訓練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,能最大限度地激發學員興趣,保證培訓效果。學員在短短兩天的訓練過程中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,這時必須要和同事們一起去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。此時的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦。難怪學員認為它是一種在犯錯誤中認識錯誤,改正錯誤,提高自己,而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
培訓收益:
提高中高級經理的決策能力及戰略管理能力;
理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理;
認識各種決策與投資策略的市場效果;
培養統觀全局和系統思考的能力;
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響;
了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則;
學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;
學習如何控制成本;
理解并學會溝通與協作,培養部門間的協作精神;
學習提高自我管理能力。
授課方式:
企業全面運營沙盤實戰模擬訓練是面對職業經理人的高端培訓課程。每個企業全面運營沙盤實戰模擬訓練課程班由20-36名學員組成,每5-6名學員組成一個公司,分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、研發部經理、生產部經理等職位,共形成4-6個相互競爭的模擬公司,連續從事四至六年的經營活動。企業全面運營沙盤實戰模擬訓練課程設置為2天,時間安排十分緊湊。
訓練一開始,各模擬公司首先根據市場信息和市場規則研究確定“公司”發展策略,制定“公司”經營計劃和生產規模,然后借助生動立體的教學模具進行沙盤推演,期末結算經營業績。模擬運營過程中各“公司”會得到培訓師有針對性的輔導,進行策略修訂,依據新的策略繼續訓練。訓練中學員一邊模擬操作,一邊聽取講師的分析與講解,通過在培訓師指導下的親身體驗,充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。
企業全面運營沙盤實戰模擬課程使用的教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,大大提高學員的學習興趣和學習效果,使學員在積極的參與中感受策略制定——實施——檢驗——調整的完整過程。
培訓對象:
大中型企業的中高層經理;中小私營企業主
培訓時間:
2天
課程內容:
1、 戰略方面——評估內外部環境,制定中、短期經營策略。
2、 產品研發方面——產品研發策略的制定;研發計劃的檢驗與調整,必要時選擇引進策略。
3、 生產管理方面——通過試制,尋求最理想的生產方式;生產計劃與質量管理;匹配市場
需求與交貨日期。
4、 人力資源管理方面——基于企業發展的人力資源規則;加強各部門間的溝通意識與技
巧;樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念;建立以整體利益為導向的團隊組織;
認識分工與協作;學習崗位管理。
5、 市場營銷方面——市場分析與決策;產品組合與市場定位;投標與競標策略制定;營銷
效率分析;研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位;
尋找不同市場的贏利機會。
6、 財務方面——制定投資計劃,評估回收周期;現金流的管理與控制;編制財務報表,結
算投資收益,評估決策效益;運用財務指標進行財務分析和內部診斷,協助管理決策;
以有限的資金運作實現高利潤。
學習規則 |
制定市場營銷計劃,廣告競標,獲取市場訂單 |
制定經營計劃,資源配置調整 |
新產品研發 |
組建經營團隊,成立公司 |
召開經營會議,制定經營戰略 |
填寫交易記錄,簽訂交易合同 |
組織生產,展開同業合作 |
完成銷售,編制財務報表 |
年終總結 |
講師點評 |
經營目標: 股東權益 最大化 |
企業全面管理沙盤流程圖
主題模塊
研發模塊:考察學員研發資源配比能力(投入和速度是關鍵),并比較競爭廠商研發投入,以期在市場競爭中獲得首發優勢。 |
生產模塊:考察學員對生產流程(質量)控制,生產過程各因素配比,科技因素對生產的影響以及產品生命周期、市場預測。 |
銷售模塊:考察學員營銷費用控制,市場競爭戰略,銷售人員與市場任務配比,獲得市場先機的策略以及常見營銷陷阱。 |
人事模塊:考察學員人力資源費用控制,人力資源戰略與管理,銷售人員與市場任務配比,人力資源對企業整體業績的貢獻。 |
財務模塊:考察學員財務分析與控制,財務費用管理,現金流管理,現金流的意義,貸款與應收賬款管理,財務政策與企業經營風險控制。
|

KJ企業全面運營沙盤模擬訓練課程大體流程
序號 |
課程運行階段 |
要點 |
1 |
沙盤介紹 |
沙盤起源、課堂規則 |
2 |
成立公司 |
組建公司、制定戰略目標、就職演說 |
3 |
學習和解讀規則 |
學習規則、教師講解規則 |
4 |
召開經營會議 |
研究市場、制定經營目標、撰寫公司宣言 |
5 |
產品研發 |
新產品研發 |
6 |
制定經營計劃 |
調整企業資源 |
7 |
市場競爭 |
獲取市場訂單 |
8 |
填寫經營記錄 |
簽訂交易合同 |
9 |
組織生產 |
必要時組織同業合作 |
10 |
完成銷售 |
編制報表 |
11 |
總結 |
討論、撰寫經營報告 |
12 |
教師點評 |
分析知識點、成敗環節 |
13 |
撰寫課程總結 |
考核 |